Подборка заметок и статей по методологии геостратегии
Методология геостратегии (1/2)
В основе моих работ по геостратегии лежит структурализм, но без претензии на общенаучную универсальность, исключительно в рамках построения одной локальной дисциплины, вбирающей в себя аспекты и методы из различных общественных наук и вопросы, оказавшиеся вне границ рассмотрения существующих наук.
Из всего многообразия общественной сферы (экономика, социология, политология, геополитика и др.) были выбраны отдельные структуры – принципы и понятия (типы держав, войн, пассионарность, культурный канон и др.), на основе которых была сформулирована система аксиом и теорем. Полученная система позволила формировать стратегии отдельных народов и стран.
В мировой общественной науке доминируют европейские дисциплины, как наиболее развитые и проработанные. Даже неевропейские традиции, объективно отстающие на сотни лет, интерпретируются языком заданным еще Аристотелем и Платоном. Практически все понятия и особенности иных культур объясняются в рамках европейской традиции, а вот обратного нет, сплошная калька терминов и понятий.
Если бы я оставил развитие геостратегии в этой точке, то на выходе была бы еще одна, западная по содержанию и построению, позитивистская модель развития (Валлерстайн, Аттали, Хангтинтон и т.д.), речь не о мании величия, а о вторичности работы. Избежать указанных ограничений можно, выйдя за пределы мира Аристотеля и Платона (таких непредсказуемых ждут на улице Правды), стать человеком нескольких культур (таких ждут там же) или научиться переходить в стратегическую позицию, четко определяя границы для отдельных этнических систем. Я пошел последним путем, в итоге каждый крупный игрок был рассмотрен сквозь призму:
▪️культурно-исторического развития;
▪️ключевых отличий / расхождений, исключений в сравнении с другими;
▪️представлений о будущем, к чему стремятся;
▪️коллективных ограничений, правил, табу, необычных и/или неприемлемых действий.
Нет необходимости погружаться в глубины традиций и культуры, на это можно потратить десятилетия, коих нет. Моя задача была проще, выявить, классифицировать и описать все основные, наиболее вероятные дебюты, резко сузив поле и в разы упростив сложность для дальнейшего детального стратегирования. Доработкой стратегии должен заниматься специалист по данной культуре, в рамках, показанных «сверху» трендов.
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
Методология геостратегии (2/2)
В результате анализа, ранее собранная базовая модель стратегии для конкретной страны меняется – текущие ресурсы, количество и состав степеней свободы, цели, допустимые / неприемлемые стратегические опции составляют уникальный набор, что совсем по-другому собирается в стратегию. Для примера, изменение типов войн в Арабском мире совсем по-другому позволяют взглянуть на его стратегию.
Ключевым навыком для данной деятельности является умения быстро выхватывать основное, не теряясь в мелких деталях чужой культуры. В результате получаем уникальные и неповторимые стратегии каждого народа, сочетающие в себе симбиоз культурно-исторических традиций (результат поиска ключевых отличий) и общих принципов развития (сформированная ранее модель).
Подобную геостратегическую онтологию можно было собрать на базе китайской, индийской, арабской и т.д. культур, даже игнорируя доминирование европейской традиции в мире. Главное четко видеть зазоры и уметь работать в стратегической позиции. Фактически, мои работы по геостратегии делятся на следующие части:
▪️поиск структур, принципов и законов – решение проблем и творческих задач;
▪️структуралистская методология, универсальная и доступная всем (первая глава книги и ряд статей), как результат предыдущего пункта;
▪️навык адаптации методики под конкретную этническую систему – творческая задача;
▪️сборка базовых стратегий для этнических систем – неразрывно с предыдущим пунктом;
▪️толкование событий исходя из базовых стратегий – простая задача.
Некоторое время назад, я задумался, куда идти дальше. Варианта было два – начать прорабатывать и структурировать научную методологию с философских позиций, делая ее более доступной для обучения и трансляции, или нырнуть в религиозную составляющую. И тем и другим придется заниматься. С позиции большей пользы для общества, начну с первого, необходимо систематизировать и оптимизировать сделанное, заполнить лакуны и пропуски.
И, да, подобных статей будет не так и много)))
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
С чего начинать стратегирование
Курс стратегического планирования присутствует в любой образовательной программе по управлению, отчего большое количество людей получили поверхностное представление о предмете. Как всегда бывает с поверхностным теоретическим, не подкрепленным практикой знанием, возникает иллюзия понимания, подобное «плато глупости» из эффекта Даннинга-Крюгера. В дополнение к этому, в доброй части учебников и книг по стратегическому менеджменту рассмотрение начинается с цели, миссии, задач и т.д.
Опытный и квалифицированный корпоративный стратег, на предложение начать разработку стратегии с цели, а еще лучше подкрепить её миссией, покрутит пальцем у виска и предложит не тратить время на ерунду. Постановка произвольной цели, привилегия способных менять правила игры. Только такие редко осознают потребность в стратегии, у них и так всё достижимо, а допущенные ошибки исправляются по ходу. Чаще всего о необходимости стратегии задумываются компании и люди, что оказались в тупике и стоимость бездействия становится слишком дорогой. Они готовы запускать рисковые варианты и проекты, только бы изменить ситуацию.
Прежде чем разрабатывать стратегию, необходимо составить представление о компании, рынке, в принципе понять, есть ли вообще пространство для маневра. Планы о "мировом господстве", без каких-либо ресурсов для этого (деньги, связи, идеи и т.д.) даже не гимнастика для ума, а интеллектуальный «гуманизм, которым в детстве мальчики занимаются» (с) «День радио» (Квартет И).
Начав заниматься геостратегией, наибольшее количество замечаний к моим очеркам начиналось с возмущения, из-за отсутствия четко прописанной цели и миссии этнической системы. Первое время я тратил время на попытки объяснить, достучаться, а потом бросил это гиблое дело.
Надо ли для стратегирования разрабатывать и описывать мечту, целевое состояние каждого народа, условный образ будущего? Нет, для большей части этнических систем в этом нет никакого смысла, так как все их мечты оказываются в поле недопустимых значений. Какая разница, о какой великой Эстонии, Голландии или Чехии мечтают немногие местные пассионарии и/или мыслители, если шансов на это изначально нет. Приходится выбирать из тех вариантов, что более сильные игроки оставляют сознательно или по недосмотру. Вот как принципиально способен повлиять на стратегирование образ будущего Украины? Попытка найти образ будущего для игрока третьего эшелона, свидетельствует о непонимании наложенных на него ограничений более сильными игроками, т.е. об отсутствии полной картины в голове.
И, да, о необходимости придумать миссию вспоминаю в последний момент, после слов – «Мы никакой хрени не забыли?»
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
Пределы теоретико-информационного подхода
Есть довольно известный эмпирический принцип, применимый для общественной сферы – простые модели работают, сложные - нет. Чем меньшие степеней свободы в модели, тем проще подобрать параметры, а для типовых ситуаций этого достаточно. Сложность начинается при выходе за пределы допустимых значений, что тождественно росту количества степеней свободы – ранее постоянные параметры начинают меняться. Привычные закономерности плывут, законы теряют предсказательную силу, нужно усложнять модели.
В основе моей онтологии лежит представление о мире, как детерминированном хаосе, описание которого возможно в рамках нелинейной динамики, т.е. синергетическая парадигма (желтая звезда на рисунке). Существует другая парадигма – теоретико-информационный подход (например, трилогия Голицына Г.А., Петрова В.М.), в его основе линейная динамика, циклы и иные формы закономерностей. Вместо привычного мне творческого поиска странных аттракторов, к которым может привести траектория, а может и нет, происходит дедуктивное (от общего к частному) выделение множества отдельных изолированных законов, т.е. редуцирование, упрощение представления о мире.
Вместо фрактальности, наблюдаем выстраивание иерархии законов разного уровня – большие циклы, внутри них средние циклы и т.д. После формирования / выявления большого количества закономерностей, в рамках теоретико-информационного подхода делается попытка создания очередной Общей теории, что должна включать в себя все выделенные закономерности, т.е. по мнению авторов «описывать все», подход ведь универсален. Излишне говорить, что к моменту формализации Общей теории, накапливается большое количество наблюдений и фактов, что становятся исключением, превращая красивую, лаконичную и эстетичную теорию в набор исключений и замалчиваний. Похожий пример в естественных науках – теория струн, где необходимая для охвата постоянно появляющихся исключений сложность расчетов вышла за пределы современной математики.
Использование линейной динамики для общественных отношений полностью исключает индивидуальность, субъектность, свободу воли человека, работа идет со средними, медианными, децельными параметрами. Если модель ошибается (чудесный сценарий или дикий лебедь), вводятся дополнительные параметры, поправки, законы, т.е. увеличивается количество степеней свободы. По мере роста сложности, все труднее удержаться в рамках линейной динамики, отвергая хаос. В пределе, когда модель совпадет с действительностью, появится Демон Лапласа, но это лишь абстрактная теория.
В основе теоретико-информационного подхода лежит попытка рассмотрения общества через законы и принципы Теории информации, перед нами эволюция иллюзий технарей и физиков, что мир можно познать через алгоритмы и законы. Излечение от подобной однобокости простое – практический опыт работы в большой организации по автоматизации процессов. Кстати, астрологию можно рассматривать как вариант следования данной парадигме.
Если говорить в целом, то теоретико-информационный подход можно грубо рассматривать как «марксизм», в базис которого вместо производственных сил и производственных отношений положены постулаты и их творческие расширения Теории информации. Попытка конечно интересная, особенно в смелости рассмотрения духовности и искусства через информацию, но столь же ограниченная. Применим ли такой подход для общественной сферы? Вне катастроф, фазовых переходов. Ну и всегда нужно помнить, что между моделью и реальностью сохраняется зазор, где скрываются самые сильные и интересные возможности и проблемы.
И, да, использование теоретико-информационного подхода в текущих условиях – замечательный способ оказаться в плену инерционных сценариев.
 |
Голицын Г.А., Петров В.М.
|
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
Войны в Африке (2/1)
В очерках о стратегии, Африка была рассмотрена в трех аспектах: Арабский мир, Черная Африка и Протестантский проект. Складывается впечатление, что куда не ткни на континенте, обязательно попадешь в потенциальную горячую точку и место для геноцида. Выделим основные шаги, что позволят любому желающему дать прогноз, где может запылать.
Границы между странами чаще всего произвольны, нарисованы колонизаторами. Не лишне напомнить, что площадь Африки в 1,76 раз больше площади России, а население составляет 1,276 млрд. человек и растет более чем на 2% в год, такими темпами, к 2050 году произойдет удвоение численности. Количество народностей / племенных союзов разными источниками указывается от 500 до 8 000, что еще разделено множеством религий, течений, сект и традиций. Экономика большей части относится к доиндустриальному периоду, с вкраплениями месторождений полезных ископаемых и чужеродных по культуре городов. Добавьте нищету, смертность, СПИД/ВИЧ в отдельных странах 15-20%%, и картина становится крайне грустной.
Проблема большей части Африки – отсутствие наций и национальных элит (кроме Египта и еще нескольких арабских стран), т.е. нет субъекта, что готов принимать решение и говорить от имени населения, формируя его интересы и планы. Если вы хотите прогнозировать события в любой стране, регионе Африке, то действуйте следующим образом:
▪️забывайте про существующие границы, их нет и не будет;
▪️берите этническую / языковую карту – это первый слой, выделенные границы – потенциальные зоны конфликтов;
▪️второй слой – религиозная принадлежность, чаще всего внутри одного племенного союза есть доминирующая вера;
▪️если присутствует мировая религия (христианство, ислам) и местные верования, то скорее всего синкретическое соединение (вуду и католицизм), если ислам и христианство – еще одна линия раскола;
▪️выделяйте наиболее пассионарные, агрессивные и боевые племенные союзы – это точки провоцирования конфликтов;
▪️если в последние десятилетия между народами были жесткие кровавые войны, массовая ассимиляция, геноцид – третий слой противостояния;
▪️отмечайте экономически богатые точки на карте – месторождения, источники воды, энергетические станции, плодородные земли, промышленные кластеры и т.д.
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
Войны в Африке (2/2)
После выделения указанных линий раскола, можете полюбоваться на будущую сеть конфликтов и войн. Целевое состояние – самая агрессивная народность контролирует находящиеся в ее зоне доступа экономические центры, родственные народности по языку и религии, активно давит, притесняет и ассимилирует попавшие в зону влияния чуждые народности, особенно исторических врагов.
Две пассионарных народности рядом – ждите геноцид с миллионами убитых и переселенцев. Богатый экономический кластер на берегу океана, контролируется небоевым племенным союзом – есть шанс сохранить его с помощью внешних сил. Только последние могут в любой момент захотеть лучших условий и договорятся с врагами.
Оружие на континент пойдет рекой, крупные игроки будут направлять свои ЧВК и прокси для помощи и обучения местных, но со временем станет ясно, что помогать проще более пассионарным…
Весь этот бардак продлится до 2050х годов, когда центры Триполярного мира или новый Глобальный мир плотно придет в Африку, чтобы навести там порядок, протянуть инфраструктуру вглубь континента и ликвидировать архаику. До этого времени, политика внешних игроков будет идти по заветам капитана Себастьяна Перейра, торговца черным деревом. Не в смысле работорговли, а на принципах крайне неэквивалентного обмена, ограбления и бесчеловечного отношения.
И, да, можете взять для примера любую страну, кроме Египта, да пары арабских стран, и перед вами готовый алгоритм написания прогноза на ближайшие десятилетия...
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
К чему приводят грезы экспертов
Просмотрел по диагонали последние статьи и заметки публичных и/или научных экспертов (имена называть смысла нет), если убрать эмоционально-патриотическую / компрадорскую составляющую, то очень многие выражают скептицизм, недовольство. Передергивающих по недопониманию / злому умыслу или выражающих дикий восторг, обсуждать смысла нет – их выводы годами не меняются, лишь аргументы подгоняют. Много интереснее эксперты, что стараются быть конструктивными.
Последних можно условно разделить на две части, первые аргументировано перечисляют ошибки, намекая, что знают, как надо делать. Вторые рассказывает, что ничего не получится вообще, но они продолжают надеяться на чудо. Кому-то покажется грубым, но у меня сложилось впечатление, что большинство представителей первой группы сознательно или неосознанно рассчитывают занять посты в министерствах, АП и т.д., критикуя потенциальных «конкурентов». Большая часть так и не смогла осознать и принять, что в новых условиях нужны команды (не отдельные люди) умеющие напряженно и интенсивно работать, принимать решения, а не только умеющие чесать языками риторы. Когда смотрите на оценки экспертов, делайте поправку на их карьерные мечты и грезы, даже если в них не признаются...
В корпоративной, аппаратной борьбе является нормой целенаправленный поиск недочетов конкурентов, выпячивание ошибок, преуменьшение успехов, но все должно быть в меру – так как часть ответственности несет начальник, которому надо понравится. Вот и начинаются оды и панегирики в стиле, как у такого замечательного, умного и прозорливого начальника такие слабые и не справляющиеся подчиненные, у особенно одаренных, это выглядит в форме одиночного пикете под станами Кремля: «Я один Вас понимаю, возьмите меня…».
Вторая группа ограничена не личными амбициями, а онтологией. В рамках существующих общественных наук (экономика, социология, политология и др.) господствует представление о возможности с помощью средних, медианных показателей создать точную математическую модель любых социальных процессов. В итоге представление о людях редуцировано до биороботов, исходя из взаимной компенсации любых отклонений. Подобный подход делает невозможным учет свободы воли, свободы выбора, субъектности. В реальности, мнение одного может оказаться важнее сотен тысяч или даже миллионов, но в статистических расчетах этого спрогнозировать нельзя.
Точность математического моделирования далека от желаемого, прогнозирование эволюции системы приводит к сочетанию большого количества оценочных параметров, далеких от объективности. В итоге, статистически наиболее вероятный выбор, оказывается совершенно нереальным в обычной жизни. Накопление ошибок и неточностей происходит лавинообразно, большая часть искажений носят системный характер и не компенсируются.
Если рассматривать текущую ситуацию исключительно в рамках экономики, социологии, демографии и т.д., ответа на вызовы, стоящие перед Россией последние 30 лет просто нет. Если смотреть в целом всю общественную сферу, как делаю в рамках геостратегии – проблемы имеют решения.
И, да, я не мечтаю стать чиновником высокого уровня, ибо в текущих условиях это 70+ командировок в год, 12+ часов в день работы и максимум один выходной в неделю, т.е. полное прекращение творческой работы и погружение в текущие проблемы. Жуть...
В телеграм: Геостратегия_форум - Андрей Школьников
Мечты о мировой меритократии (1/2)
Умным и верящим в справедливость, в форме торжества рационального разума, людям свойственен поиск следов меритократии (власти лучших, самых способных и талантливых), ведь так хочется верить, что в происходящем бардаке, торжестве глупости, случая и необъективности, есть большой и сложный план и расчет. Справедливости хочется не только на том свете, но и на этом. Сложно устоять перед соблазном такого очарования, ведь объективных данных и личного опыта для верификации этих отношений недостаточно, уж больно высоко все находится.
В начале работы в корпоративном секторе, иллюзия глубоких знаний и сложных построений в руководстве больших компаний не обошла меня стороной, туман быстро рассеялся. Специфика работы стратега подразумевает непосредственное общение с руководителями / владельцами компаний, совершенно различного масштаба. В какой-то момент, ты перестаешь искать хитрые замыслы и планы, все оказывается дико прозаично: приоритет текущим целям и задачам, изредка среднесрочным, все долгосрочные планы и идеи выслушиваются и одобряются если не противоречат текущим и не требуют особого внимания и расходов.
Можно приносить какие угодно сложные построения и глубокую аналитику: «Ты издеваешься, где я и где 5 лет?». Долгосрочные проекты запускаются не потому, что есть понимание и на них рассчитывают – Боже упаси! Просто есть устоявшееся правило – у успешной компании должно быть несколько перспективных проектов, где непонятные люди что-то творят, исследуют, ищут практическое применение. Суммы на это тратятся относительно небольшие, надежд особых нет. По сути, своеобразный магизм, ритуал плодородия у крестьян.
Авторы подобных перспективных исследований часто реально делают много полезного и применимого, но все это кладется под сукно, так как требует пристального внимания руководства. Когда приходит северный лис, судорожно начинают искать выход и обнаруживают, что пару лет назад надо было сделать не так и много, а сейчас нужно на порядок больше, да и не факт, что получится – время упущено. В какой-то момент, я сам стал таким ведающим, до работ которого никому нет дела, что подтолкнуло к занятию геостратегией и выходу в публичное поле.
На более высоком, уровне – государство, ситуация складывается примерно такая же. Нет там мудрецов и гениев, что готовы здесь и сейчас жертвовать дорогим и важным, ради получения выигрыша в будущем. Есть процент затрат, идущий на развитие и не более, кто нарушает пропорцию – лично не доживает до светлых дней: сносят недовольные из-за текущих невзгод (много инвестирует в будущее) или из-за утраты перспектив (не инвестировал в нужное время).
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
Мечты о мировой меритократии (2/2)
В свое время, хотелось верить рассказам Михаила Хазина, о волшебном управлении в АП, что способно творить чудеса и доносить до умного и знающего Царя истинное положение дел. Несколько таких управлений и сказка станет былью – мечты… Принципы построения оказались аналогичны, сидящие на верху люди мало чем отличались от руководителей крупнейших компаний, скажу больше – это одни и те же люди…
Следующий уровень – анализ ситуации в других странах и кластере транснациональных корпораций. Ситуация повторилась – в 1990х годах на Западе произошла сильная деградация геостратегической мысли, интеллектуалов отправили подальше (их просто перестали слушать и сократили финансирование, что привело к вырождению), все было ясно и прозрачно – коммерческие интересы превыше всего. Попытки найти сильную стратегическую мысль в описаниях Константина Черемных уперлись в текущий и среднесрочный уровень планирования, мало чем отличающийся от боев внутри крупной корпорации, с союзами, проектами, подставами, предательствами и прочими радостями. Коммерческие интересы условных Lockhart и/или Boeing шли вместо всех долгосрочных стратегий, игнорируя их. Попытки найти долгосрочные планы Китая уперлись во все растущие нерешаемые проблемы, обратная сторона проблем Запада.
При каждом переходе от меньшего к большему (компания – Россия / другие страны - мир), искренне пытался найти новые элементы, что позволят говорить о наличии меритократии, долгосрочного планирования. Периодически всплывали отдельные интеллектуалы и институты, что говорили правильные вещи, но их не слушали. Пробовал наложить фрактальную модель, дескать на разных уровнях иные законы, связанные, простирающие, преломленные и т.д., не собирается такая картинка. Все та же социальная элита, ни о какой интеллектуальной элите речи нет.
Между мной и мечтами о гениальных планировщиках наверху социальных пирамид оказался практический опыт и понимание, где и какие следы искать. К моему большому сожалению, следов меритократии на уровне мировых элит нет. Запад выиграл в Холодной войне и постарался максимально быстро забыть, что прошел практически по грани, все остальные варианты будущего затерлись в памяти.
Забавно, как одни и те же люди смеются над планами России, но верят в наличие много более сложных и долгосрочных планов у мировой элиты. Не надо рационализировать навыки элит по раскладыванию яиц по разным штанинам и возрождению после катастроф с наличием хитрых, сложных и продуманных планов, их нет… Интеллектуалам свойственно находить красивые конструкции и искать в них чужие планы, делайте на это поправку.
И, да, переоценка противника также опасна как недооценка – убивает волю к победе и приводит к избыточной трате ресурсов, когда в этом нет необходимости, не моделируйте людей по себе, все много сложнее)))
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
Французские миражи
С интересом почитал и послушал про новую звезду консервативной Франции Эрика Земмура, сефарда и традиционалиста. Думаю, до выборов весной 2022 года он еще наберет рейтинга, минимум месяц побудет промежуточным фаворитом, потом блеск новизны пройдет и ничего интересного не выйдет. Отдельные политологи в ближайшие месяцы расскажут о его перспективах, сравнят с де Голлем, Миттераном и даже Саркози (тут сефардские корни), воспоют осанну перспективам союза России, Франции и Германии (это сюжет «Европа от Лиссабона до Владивостока», а не «Третий Рим») и все обо всем забудут…
Небольшой боковик. Хороший корпоративный стратег должен не только запускать проекты и придумывать амбициозные цели, но и оценивать реалистичность. Выглядит это примерно так – инициируется «гениальная идея», стоящая приличных денег, яркая и амбициозная, все уже потирают руки и готовятся пилить, примерять ордена и тратить премии, а тут скучным голосом, тот самый стратег, сообщает – этот пепелац не полетит, давайте перейдем к следующей теме.
Возмущение, крики, обвинения в лени, глупости и т.д., в ответ озвучивается набор аргументов – отсутствие ресурсов, времени и квалифицированных сотрудников, при этом, для решения последней проблемы надо не новых людей нанимать, а разогнать большую часть присутствующих. Возмущения усиливаются и проект начинается практически единодушно, при особом мнении стратега.
Через некоторое время, когда ничего из запланированного не получается, ровно по озвученным причинам, проект тихо переносится в далекое будущее и/или закапывается. Еще несколько итераций и все привыкают, что далеко не все красивые инициативы следует запускать, особенно если причины будущих неудач в вас самих, а оправдываться за провал неприятно.
Европу не нужно списывать, но и мечтать о возрождении консервативных ценностей в Западной Европе глупо. Для этого потребуется полная зачистка не только мигрантов и им сочувствующих, но и практически всей элиты, занимающейся уничтожением остатков собственных народов. С нашей же стороны границы, попытки подтолкнуть Россию на роль жандарма Европы будут продолжаться, консенсуса в обществе нет, взгляды у людей разнятся.
И, да, все понимаем, ответ на вопрос, кто из дофинов станет настоящим королем, сказать сможет только…, ждем-с)))
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
