Из описанной ранее методики / набора навыков можно создать целую систему, для каждого навыка введя уровень овладения от 1 до 5, введя критерии оценки и присвоения в зависимости от опыта, реализованных проектов и сильных идей.
Жуть… доводить до такого не будем, но примеры надо разбирать.
Ориентировочный срок для становления стратегом, т.е. освоения указанной методики, 15-20 лет трудовой деятельности, так как все указанные навыки нужно не просто понять и уметь при желании сознательно воспроизвести, а довести до автоматизма, продвигаясь к все более сложным. Подход – что мне почитать, здесь неприменим, просто читать бесполезно, нужно постоянно использовать в работе.
Для примера, рассмотрим формирование у меня довольно простого навыка – работа с противоречивыми данными. Мне нужно было в любой момент иметь связанную непротиворечивую картинку инвестиций Газпрома (по остальным нефтегазовым компаниям было проще) на 10 лет (объекты, сроки строительства и ввода, объемы работ, лимиты финансирования и т.д.), когда:
▪️актуальной, связанной и полной информации не было (работал в подрядчике, нужная информация часто была конфиденциальными данными Газпрома);
▪️регулярно удавалось добыть отрывочные данные, проекты документов, писем и т.д., противоречащих друг другу (готовили разные конкурирующие подразделения или вообще разные по времени версии);
▪️инвестиционная программа на текущий год состояла из более сотни объектов, лимиты по каждому постоянно менялись, корректировались, переносились, пересчитывались;
▪️утверждалась программа ближе к концу текущего года, кардинально отличаясь от версии на начало года;
▪️любое изменение лимитов требовало пересчета оставшегося финансирования в последующие годы;
▪️графики ввода мощностей чаще всего не совпадали с лимитами и также менялись;
▪️регулярно принимались политические решения что-нибудь сдвинуть;
▪️наличествовало объективное понимание предельных объемов строительства / финансирования (если верить всем обещаниям, то инвестиционная программа должна была быть раза в 1,5-2 каждый год больше);
▪️с трехлетней программой было все еще хуже – ответственности меньше, все что после трех лет – поле фантазий и мечтаний;
▪️оценка долгосрочных объемов велась мной с помощью самостоятельно рассчитанных УПСС (укрупненных показателей стоимости строительства), с привязкой к региону, году, техническим характеристикам объектов.
Для прогнозирования этой прикладной задачи, необходимо было сделать большую связанную и сложную модель, с сотнями объектов, регулярно отслеживать изменения, вплоть до пресс-релизов и выступлений отдельных сотрудников, собирать презентации на конференциях, слухи с коллег и знакомых в Газпроме и т.д. Далее необходимо было понять, какой информации верить, а какой нет. Все допуски, предположения, игнорирование официальных документов, надо было четко и сразу обосновывать, рассказывать с листа, по памяти. Приходилось постоянно принимать решение - чему можно верить, а что более не актуально, часто по косвенным данным.
Первое время, напряжение от попыток связать множество противоречащих факторов, многие из которых были на вполне себе официальных документах, вызывало напряжение. Несколько лет работы довели навык до автоматизма, сейчас столкновение с противоречивыми вводными, новостями и т.д. не вызывает даже намека на стресс – привычная ситуация.
И, да, как подсказали, из сотни желающих стать геостратегами, хорошо если 10 имеют для этого потенциал, а до финиша дойдет 1-2, остальные остановятся на стадии ремесленника, потратив время…
В телеграм: ГЕОСТРАТЕГ - Андрей Школьников
